Histórias inspiradoras com Patrícia Figueira
Temas colocados por Mónica Cunha
1 – Características/Competências relevantes para um/a líder inspirador/a
Um líder só inspira verdadeiramente as suas equipas quando está inspirado!
Neste domínio entra o conceito da Autoliderança que enquanto processo de autoconhecimento, autogestão e autodesenvolvimento garante ao líder o acesso às seguintes reflexões que são fulcrais no desempenho da sua liderança:
- Gosto verdadeiramente do que faço?
- Para onde estou a levar a minha equipa?
- Estou sinceramente focado no desenvolvimento das pessoas que constituem as minhas equipas?
Assim a Autoliderança surge como a competência-chave de um líder inspirador.
Paralelamente, se a Autoliderança é uma questão de atitude e comportamento que aponta para o interior do líder, a competência de gerar confiança é o que faz as equipas escolherem serem inspiradas pelo seu líder.
Gerar confiança é igualmente uma competência-chave de um líder inspirador.
Como refere Stephen Covey, “What you do has far greater impact than what you say. É através de comportamentos e ações que se gera a confiança, nomeadamente: demonstrar competência, agir com integridade, valorizar as equipas, apoiá-las no seu desenvolvimento pessoal e profissional e finalmente reconhecer o seu trabalho. As competências de conexão e compromisso para com os outros são igualmente imperativas num líder inspirador que juntamente com a confiança e o exercício da autoliderança alimentam a liderança inspiracional.
2 – Inovação na Liderança ágil e empreendedora
O contributo da liderança para a inovação começa na inovação no exercício da própria liderança.
Segundo um estudo da Mckinsey – Leadership in innovation needs innovation in leadership, à medida que as empresas e organizações enfrentam cada vez maiores desafios na sua evolução, crescimento e adaptação ao mercado, existem quatro competências de liderança que demonstra serem mais relevantes: perspicácia, integridade, coragem e agilidade. O estudo confirma que estas quatro competências, na liderança, estão correlacionadas com um maior desempenho organizacional:
Perspicácia na definição do que é realmente importante e a capacidade de identificar ameaças e oportunidades.
Integridade e consistência em permanecer fiel aos valores organizacionais, aos compromissos com os outros, gera a confiança que é fundamental para conquistar o respeito das pessoas. Essa integridade genuína cria resiliência organizacional.
Coragem para persistir diante dos desafios assumindo riscos calculados. Coragem para fazer “o mais difícil, mas certo, em vez do mais fácil, mas errado”.
Agilidade para se adaptar ao mundo como ele é e acompanhá-lo à medida que evolui, articulando com a disciplina de estar sempre atento às ameaças e oportunidades. Os líderes ágeis, com a intenção clara em inovar, têm a coragem de criar novos planos, de forma rápida e inteligente, para executar novas ideias. Simultaneamente ao adotarem uma postura de integridade, geradora de confiança, inspiram e motivam as equipas resultando num maior desempenho organizacional.
3 – Conselhos úteis para fortalecer a liderança inclusiva
A melhor forma de fortalecer a liderança inclusiva é torná-la sustentável, através do desenvolvimento de uma cultura de inclusão. Esta sustentabilidade é possível quando as medidas e ações aplicadas pelos líderes, no sentido da inclusão, passam a fazer parte das políticas e procedimentos das empresas e organizações. Esta seria a última fase do processo de liderança inclusiva.
A 1ª fase é a tomada de consciência do líder, do seu papel importante enquanto activador da mudança de mentalidades e crenças, no interior da sua organização. Estando o líder consciente das suas ações em prol de uma liderança inclusiva, o passo seguinte é defender a equidade e igualdade através de ações de sensibilização, alertando para dois benefícios fulcrais:
– A atração e retenção de talento; – O poder da diversidade na inovação. A diversidade composta por todos os elementos de uma equipa (ou de uma empresa) produz mais e melhores soluções para problemas mais desafiantes, uma vez que surgem de pensamentos diversificados.
